Эксперты опасаются, что обязательная категоризация ударит по оздоровительным комплексам.Нардепы-регионалы Александр Зац и Игорь Прасолов зарегистрировали законопроект, предполагающий присвоение звезд всем отелям и другим объектам временного размещения. Для будущей сертификации предлагается использовать европейские стандарты классификации, состоящие из 270 пунктов, часть из которых большинство отечественных объектов вовсе не смогут привести в исполнение. Тем не менее в случае принятия данного документа предоставление услуг по размещению без наличия свидетельства об установлении соответствующей категории в Украине станет невозможным. Это ударит как по крупным объектам туристической отрасли, так и по тем, кто, например, в Крыму в курортный сезон живет за счет сдачи жилья отдыхающим.

Английский язык для трех звезд

Соответствующий депутатский законопроект № 7293 “О внесении изменений в Закон Украины “О туризме” зарегистрирован в Верховной Раде в понедельник. В случае утверждения данного документа все гостиницы и другие объекты временного размещения в Украине должны получить сертификат, свидетельствующий о присвоении соответствующей категории или, проще говоря, звезд. Так, в пояснительной записке к законопроекту говорится о том, что в Украине за 11 лет действия Правил обязательной сертификации услуг по временному размещению (проживанию), согласно данным Госкомстата, действуют и прошли сертификацию всего 1648 гостиниц и аналогичных мест размещения. В частности в Крыму таковых 96.

Вместе с этим разработчики законопроекта отмечают, что в конце 2009 года Европейская гостинично-ресторанная конфедерация утвердила единые стандарты классификации гостиниц HOTREC, которыми теперь предлагается руководствоваться и в Украине.

Стандарт Hotelstars Union включает в себя 270 пунктов по требованиям к гостиницам, часть из которых являются обязательными, а часть носит рекомендационный характер. Гостиница набирает определенное количество баллов в зависимости от соответствия требованиям, по общему количеству которых определяется ее звездность.

Например, в числе обязательных пунктов европейской классификации для присвоения хотя бы одной звезды необходимо, чтобы во всех номерах гостиницы были душ или ванная, туалет, цветной телевизор и ежедневная уборка. В отелях, претендующих на три звезды, персонал должен в совершенстве владеть английским или немецким языком.

Судя по этим требованиям, становится очевидным, что нынешняя звездность в ряде крымских гостиниц весьма условна.

Слабым присвоят уровни

Сейчас такая процедура, как присвоение звезд, является добровольной в Украине, поэтому многие гостиницы, в особенности малые и мини-пансионаты, такую сертификацию не проходили. В Министерстве курортов и туризма Крыма данный законопроект поддерживают. “Базы размещения, которые пройдут обязательную категоризацию, вынуждены будут соответствовать заявленным критериям. В этом случае выиграет в первую очередь турист, который точно будет знать, что заявленная стоимость соответствует уровню выбранного отеля”, — сказала “Событиям” первый заместитель министра курортов и туризма Крыма Марина Слесарева.

По ее информации, для тех объектов, которые не смогут соответствовать звездной категории, планируют применять такое понятие, как уровни. В соответствии с тем или иным уровнем будут формироваться и цены в данных учреждениях. “Это тоже очень важно, потому что во многих отелях проведенный косметический ремонт увеличивает стоимость услуг порой на 50%, что абсолютно не оправданно. Процесс обязательной категоризации будет способствовать изменению качественного уровня как материально-технического оснащения предприятий, так и предоставления услуг”, — подчеркнула М. Слесарева.

Без учета санаториев

Представители крымского турбизнеса инициативы, заложенные в законопроекте, также в целом оценивают положительно, однако признают, что в документе есть ряд неясностей, которые могут негативно отразиться на санаторно-курортных объектах. “В документе отображены интересы лишь больших, крупных отелей, гостиниц, которые находятся в городах. При этом никаким образом не прописано то, как работать санаториям и пансионатам, которые построены в 1970-80-х годах, — заметил глава исполнительной дирекции Ассоциации курортов Крыма Александр Трофимов. — Им тоже можно было бы присваивать по одной-две звезды, там может быть неплохой ремонт, укомплектован номерной фонд, но по площади данные учреждения уже могут им не соответствовать в силу того, что эти здания физически невозможно перестроить“.

По его мнению, помимо санаториев и здравниц, под ударом окажутся также малые частные пансионаты и мини-гостиницы, которых официально на полуострове насчитывается 10 тысяч, а в реальности более 20 тысяч. Не исключено, что с утверждением новой классификации удастся легализировать те, что находятся в тени. Все будет зависеть от того, насколько затратным станет для отельеров услуга присвоения новой сертификации.

Справка

Европейский стандарт Hotelstars Union был принят 14 декабря 2009 года в Праге членами ассоциации HOTREC — Швецией, Германией, Австрией, Швейцарией, Венгрией, Нидерландами и Чехией. Эта система дает более объективную оценку услуг, которые предоставляются гостиницей, а не только требований к техническому переоснащению.

Самая глобальная гостиничная сеть в мире открывает новые отели в Санкт-Петербурге, Запорожье, Ростове-на-Дону, Перми и Сочи.

Сегодня на Конференции по инвестициям в гостиничный бизнес России и СНГ компания Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. объявила об открытии пяти новых отелей в России и странах СНГ к 2013 году. Таким образом, портфолио компании в регионе удвоится. Рост компании проходит в рамках общей стратегии её развития, предполагающей открытие 50 новых отелей в Европе, Африке и Средней Азии к концу 2012 года. Комментируя последнюю сделку Starwood в регионе – договор об управлении Four Points by Sheraton Zaporozhye в Украине, можно сказать, что компания твердо стоит на пути достижения своей цели.
Роланд Вос (Roeland Vos), Президент компании Starwood Hotels & Resorts в регионе EAME прокомментировал стратегию расширения в регионе: “Сегодня Россия открыта новым возможностям, есть потенциал для развития бизнеса и туризма за пределами мегаполисов. Это правильное время для расширения портфолио компании Starwood во всем регионе”.

Рост Starwood в России и странах СНГ:

• В следующем году состоится дебют W Hotels Worldwide в России – будет открыт отель W St.Peterburg. Отель будет расположен в культурном центре города, в нескольких шагах от Исаакиевского собора, по соседству с восхитительным Зимним Дворцом, захватывающим Эрмитажем и знаменитым Мариинским театром. W St. Petersburg предложит гостям 135 стильно оформленных номеров и люксов; полностью оборудованный фитнесс-центр SWEAT, Bliss Spa, фирменный ресторан, а также бар, расположенный на крыше, откуда открывается замечательный вид на историческую часть города. W Hotels – инновационный, современный бренд, соответствующий последним тенденциям в дизайне. Сеть состоит из 36 гостиниц, расположенных в самых оживленных городах и экзотических странах мира. Более 10 лет заслуженного успеха позволят W Hotels к концу 2011 года расшириться более, чем вдвое, учитывая открытия W в Лондоне, Париже и Шанхае.

• Новый Four Points by Sheraton Zaporozhye откроется в первой половине 2011 года, таким образом обозначав дебют Starwood Hotels & Resorts на гостиничном рынке Украины. Являясь частью здания многоцелевого назначения, отель на 167 номеров предложит гостям расширенную инфраструктуру: фирменный ресторан, два бара, один из которых расположен в вестибюле, а также более 500 квадратных метров для проведения переговоров и специальных мероприятий, бизнес-центр и фитнесс. Гости также смогут насладиться живописными видами реки Днепр и острова Хортица.

• Отель Sheraton Sochi откроется задолго до Зимней Олимпиады 2014 года на популярном российском курорте, недавно выбранном для проведения Игр. Гостиница на 212 номеров будет расположена в центре Сочи, города на берегу Черного моря, который знаменит своими минеральными источниками, яркими морскими пейзажами и захватывающими видами Кавказских гор. Отель предложит 188 уютных номеров и 24 просторных люкса, оснащенных фирменными кроватями Sheraton Sweet Sleeper Bed и всеми возможными удобствами от Sheraton. Также в гостинице будут 2 ресторана и 3 бара, включая эффектный бар на крыше с видом на Черное море.

• Открытие отеля Sheraton Rostov-on-Don планируется летом 2012 года в одном из самых больших городов на юге России. Отель, расположенный в самом сердце коммерческого и развлекательного района Ростова-на-Дону, предложит бесподобное сочетание благоприятных условий для отдыха: первоклассные номера отличного дизайна, два ресторана, кафе, спа-салон и лаунж на 16-ом этаже с прекрасным видами на город и реку Дон. 277 одноместных и двухместных номеров и 30 люксов будут обставлены современной мебелью. Мягкие тона и знаменитая кровать Sheraton Sweet Sleeper Bed добавят комфорта и гарантируют приятное пребывание в отеле.

• Отель Sheraton Perm высотой в 21 этаж, открытие которого запланировано на 2013 год, будет частью проекта многоцелевого назначения с футуристическим дизайном, разработанным компанией BSD Architects of Germany. Комплекс будет состоять из двух офисных башен и торгового комплекса площадью 29 000 кв. метров. Расположенный на главной площади, новый отель Sheraton Perm был спроектирован так, чтобы привлекать как деловых людей, так и туристов. Номерной фонд отеля составит 227 комнат, 32 люкса и 1 президентский люкс. Отель предложит посетителям 4 ресторана и бара, фитнесс-центр, большой спа-салон с закрытым бассейном, а также помещения для проведения деловых встреч: 2 бальных зала, 4 комнаты для заседаний и бизнес центр.

На сегодняшний день Starwood управляет пятью отелями в регионе, включая три отеля в Москве: гостиница Sheraton Palace, гостиница National, a Luxury Collection Hotel и гостиница Le M?ridien в Moscow Country Club. Компания также управляет двумя отелями в Грузии: Sheraton Metechi Palace и недавно открывшимся Sheraton Batumi.

“Учитывая заметный рост и восстановление экономик России и стран СНГ, Starwood, находясь в стадии подъема, будет продолжать расширять свое присутствие в регионе”, – говорит Анатолий Кондратенко, директор по развитию в России и СНГ. “Достижение новых горизонтов является основным в стратегии роста компании Starwood, поэтому мы рады представить на новых рынках России, Украины, Казахстана, а также других стран СНГ наши девять особых и неотразимых брендов”.

Здание санатория имени Горького на Вокзальной улице, 1, в поселке Репино стало гостиницей La Viva. Накануне его открыли питерские чиновники во главе с губернатором Валентиной Матвиенко.

Санаторий был построен в советское время, в 1950-х годах. Центр здания был выделен четырехколонным портиком и ротондой с куполом. В 2007 или 2008 годах эта часть обрушилась.

Реконструкция исторического здания дома отдыха, который не функционировал с 1992 года, началась семь лет назад по инициативе инвестора. При реконструкции был сохранен исторический фасад, а гостиничный комплекс дополнен новым зданием.

Открытие нового отеля станет еще одним шагом в развитии гостиничной инфраструктуры Санкт-Петербурга. Номерной фонд северной столицы увеличивается года от года. В 2008 году в городе было введено в эксплуатацию 1300 гостиничных номеров, в 2009 – 1400, а в текущем 2010 – уже 880 номеров. До конца года планируется пополнить гостиничный фонд еще на 479 номеров. Валентина Матвиенко подчеркнула, что поселок Репино является излюбленным местом отдыха петербуржцев. «Сегодня одной красивой и уютной гостиницей в нашем городе стало больше», – отметила губернатор.

Комитет правительства Петербурга по инвестициям и стратегическим проектам планирует в следующем году провести конкурсы на строительство кемпингов в трех районах Петербурга. Об этом сегодня сообщил председатель комитета Алексей Чичканов.По словам Чичканова, на конкурс будут выставлены 10 участков площадью от 0,5 до 1,5 га в Пушкинском, Курортном и Петродворцовом районах города. На этой земле победители тендера должны будут возвести некапитальные строения и устроить там дешевые гостиницы.

Чичканов привел в пример Финляндию, где турист в кемпинге с легкость может переночевать и поставить на стоянку автомобиль за 30-40 долларов. В Петербурге, по его словам, ощущается острая нехватка подобных мотелей, что отпугивает от города многих небогатых туристов.

Отмеченные операторами гостиниц в начале года положительные тенденции не нашли своего подтверждения в III квартале.В I квартале этого года число бронирований росло, но цены конечных продаж оказались ниже ожидаемых. И в итоге роста доходности, на который рассчитывали отельеры, не произошло.

По данным Knight Frank St.Petersburg, объем продаж в бизнес-отелях категории 4* в III квартале 2010 г. был на 3-4% выше, чем в тот же период 2009 г. В гостиницах уровня 5* количество ночевок выросло на 8%.

При этом, средняя стоимость номера (ARR) городских гостиниц в III квартале по сравнению с тем же периодом 2009 г. в рублях упала в среднем на 5% относительно показателя за тот же период прошлого года.

«При достаточно активном спросе клиенты стали очень требовательны к скидкам. В итоге доходность снижается даже при улучшающихся показателях по загрузке. И сегодня, несмотря на стабильное количество туристов, гостиничный рынок Петербурга характеризуется падением доходности по причине сокращения среднего срока пребывания гостей и продажи номеров со значительным дисконтом», – говорит руководитель группы исследований рынка недвижимости Knight Frank St.Petersburg Олег Громков.

По его прогнозам, в следующем году показатели доходности не будут заметно повышаться, но качественный уровень рынка значительно возрастет. «В ближайшее межсезонье планируется открытие нескольких отелей с номерным фондом от 100 до 300 номеров, которые неизбежно усилят конкуренцию на гостиничном рынке. Практически все объекты будут управляться международными операторами и большинство из них еще не представлено на рынке» , – добавляет Громков.

«По нашим прогнозам 2011 год будет еще одной ступенью к выходу из мирового экономического кризиса, поэтому ожидать значительного увеличения туристического потока не приходится», – говорит Зося Захарова, руководитель отдела проектов и аналитических исследований АРИН. Положительные тенденции постепенно начали проявлять себя, но отельерам нужно быть готовым к очень плавному росту заполняемости. И здесь важную роль играет политика самих отелей, подчеркнула она. Повышение цен в пиковый сезон оказывается неэффективным. Высокие цены отпугивают туристов, и доходы, полученные за счет повышения цен, не покрывают клиентские потери. В настоящее время среднегодовой уровень заполняемости петербургских отелей составляет 50-55%, тогда как норма – это 65-70%. «В течение 2011 года можно предположить увеличение заполняемости на 5%», – резюмировала Захарова.

– К сожалению, этот отель перестал принимать русских, – отмела мой выбор сотрудница турагентства.
– Жалость какая. А почему?
– Ну, после того, как наши чуть не сожгли номер…

“Если нас и теперь не станут считать дорогими гостями, то я уж и не знаю“, – заявила подруга, вернувшись из отпуска в разгар кризиса. Еще бы: в первой половине 2009 г. большую часть туристов на массовых направлениях отдыха составляли россияне, а среди покупателей египетских папирусов, турецких дубленок и греческого оливкового масла были практически только наши люди. В этом году туристы из других стран вернулись. И вот, пожалуйста, любимый отель мне больше недоступен.

Практически каждый из нас сталкивался с этим: туристов из России не любят. Это не зависит от страны, крутизны курорта и количества звезд у отеля. Принято считать, что виноваты в этом плохие манеры наших сограждан. Пьют, мол, без меры, шумят, бесцеремонны. Все это так, но… По части выпивки русским туристам могут дать фору многие другие – немцы, поляки, те же финны. Двое итальянцев способны создать такой шум, какой и не снился большой компании российских туристов. И так – по каждому пункту. Более того, судя по опросам, проводимым различными международными компаниями, у туристов из других стран россияне пользуются не самой плохой репутацией. Почему же их не любят на курортах?

“Когда немец пьет, я знаю, чего от него ждать. А вы и трезвые чудите“, – объяснил мне гид-египтянин. Он прав. Ну кто еще, скажите на милость, мог додуматься до ловли коралловых рыб майкой? Кто еще просит в баре, при системе “все включено”, дать пять порций виски разом – “и лей побольше”? Кто будет подначивать аниматора, чтобы посмотреть, как тот будет выходить из положения? Перечислять можно бесконечно, но суть ясна: наши люди ведут себя на курорте вне норм приличия.

Прежде всего, это полное игнорирование существующих в данном месте правил. Если в отеле принято переодеваться к ужину, будьте уверены: российские женщины придут в неуместных стразах, а мужчины – в гавайках нараспашку и шлепанцах. Если на пляже запрещено заплывать за буйки – именно туда будут устремляться всей семьей, включая малолетних детей. Я как-то раз полушутя попыталась оправдать своих соотечественников: они-де таким образом освобождаются от плодов тоталитарного прошлого. “У румын оно тоже было. И у поляков, и у венгров, – серьезно возразил мне собеседник. – Но они законопослушные, а вы – нет“. У нас нарушением закона часто бравируют, а в большинстве стран нарушать закон и установленные правила – стыдно.

Возможно, виной всему элементарная невоспитанность. Антон Чехов в письмах брату писал, что воспитанный человек – это тот, кто старается не причинять окружающим неудобств. Если исходить из этого определения, российские туристы отличаются именно страстным желанием сделать жизнь окружающих, и особенно обслуживающего персонала, как можно более неудобной. Рассуждение здесь простое: я деньги плачу, пусть отрабатывают! Но как это ни банально, не все меряется деньгами – да и в плане денег отельерам зачастую выгоднее иметь постоянный приток туристов из разных стран, чем позволить российским туристам распугать всех остальных.

Кстати о деньгах. Туры в России стоят дороже, чем в других странах. Ладно бы речь шла о Европе – тем же немцам, конечно, до Испании куда ближе. Но почему для них дешевле и отдых в Таиланде? Как-то раз я рассказала итальянке, сколько заплатила за тур – недорогой по российским меркам. “Я бы умерла от жадности“, – призналась далеко не бедная сеньора.

Долгое время я была уверена, что все дело в российской привычке пускать пыль в глаза, ведь ни в одной другой стране небогатый клерк не поедет в пятизвездочный отель, да и богатый бизнесмен еще подумает. А у нас пребывание в “четверке” оправдывается тем, что “в нормальных отелях” мест не было. Меня как-то умилила жалоба на форуме для туристов: “Перепелок в ресторане подали пересушенных!”. Невдомек было туристке, оставшейся недовольной отдыхом в номере люкс, что сии птички вообще-то не отличаются жирностью. Понятно, с таких “мещан во дворянстве” грех не содрать три шкуры – вот российский турбизнес и старается.

Но недавно я узнала, что для отельеров российские туристы вовсе не золотое дно: наши туроператоры платят неохотно, вечно просят скидки и стараются брать турпакеты подешевле, а бывает, и оплату задерживают. Понять наш турбизнес можно: “пипл схавает”. Благо конкуренции особой нет – в России международные туристические сети действуют лишь через местных “дочек”. А в результате отельеры неохотно работают с Россией: клиенты беспокойные и маловыгодные.

И, наконец, существует всеобщее убеждение, что российские туристы – это ненадолго. “Нефть у вас кончится, и вы больше не приедете, а немецкие пенсионеры у меня отдыхали и будут отдыхать“, – заявил мне как-то греческий отельер. Его не убедило, что вот уже два кризиса Россия пережила – и в последний раз даже получше многих. Возможно, потому что трудно поверить в то, что незаработанное благосостояние бывает долгим? Или со стороны видно что-то, что мы упускаем из виду?

Международные гостиничные операторы (среди них – Rezidor Hotel Group, Intercontinental Hotels Group, Accor, Starwood Hotels & Resort Worldwide и Hilton Worldwide) положительно оценивают перспективы развития гостиничного рынка Донецка. Таковы данные опроса, проведенного компанией CB Richard Ellis. Трое из пяти вышеупомянутых операторов выразили большую заинтересованность в выводе на рынок своих брендов эконом, среднего и высокого сегментов. Запуск брендов сегмента люкс, по мнению опрошенных, в сегодняшних условиях нецелесообразен.

При этом, по мнению аналитиков компании, проведение в Донецке «Евро-2012» не является основным мотивом для выхода на рынок международных сетей. «Данное событие скорее подтолкнуло местных девелоперов к развитию гостиничных проектов, – отметила Марина Крестинина, руководитель отдела стратегического консалтинга и исследований CB Richard Ellis. – Международные отельеры ориентируются на долгосрочную перспективу и выраженный ими интерес, свидетельствует об инвестиционной привлекательности сферы гостеприимства Донецка в целом и позитивной динамике развития гостиничного рынка в частности».

Напомним, в апреле 2010 г., в рамках подготовки к «Евро-2012», было объявлено о строительстве 17 гостиниц среднего размера общий номерной фонд которых, при условии их своевременного ввода в эксплуатацию позволил бы выполнить требования комиссии УЕФА.

Однако по оценке аналитиков компании, возможность реализации многих проектов до «Евро-2012» является маловероятной. «Вероятность завершения многих заявленных проектов в срок невысокая, учитывая текущую степень готовности гостиниц, средний срок строительства, который обычно составляет 2-3 года для гостиниц среднего размера, а также существующие проблемы с привлечением финансирования» – говорит Марина Крестинина.

У охраны отелей задачи другие, нежели борьба с толпой агрессивных фанатов. Поэтому, чтобы в будущем избежать подобных ситуаций, необходимо принимать превентивные меры, и в первую очередь со стороны правоохранительных органов. Об этом сообщил вице-президент Ассоциации малых гостиниц Санкт-Петербурга Константин Собенин.

«Отель — это место временного проживания людей, 99% которых — нормальные законопослушные вменяемые люди. Это не тюрьма и даже не стадион, где теоретически возможны подобные стычки, — сообщил Собенин. — Поэтому и охрана подбирается соответствующим образом, исходя из количества номеров, статуса отеля и, главное, из главного посыла: отель — это комфортное место для кратковременного отдыха и проживания людей. Поэтому охрана должна обеспечивать внутренную локальную безопасность. Представьте, если бы наши отели были как в Белфасте, скажем, ограждены блок-постами с пулеметами? Это невозможно. Вспомните тот же теракт в индийском Мумбаи: ну невозможно было предположить, что толпа террористов ворвется на территорию отеля и взорвет все. Оцеплять отели колючей проволокой или усиливать охрану — это равноценно тому, как если в супермаркете к каждому покупателю приставить по охраннику: а вдруг он что утащит?»

Константин Собенин считает, что для недопущения подобных ситуаций в будущем надо принимать меры профилактики. Как это делается, например, во многих странах Европы: заранее составляются списки предполагаемых наиболее агрессивных фанатов, их встречают и провожают, соответствующим образом усиливаются меры безопасности. Поэтому, как считает эксперт, работать надо на опережение, и в первую очередь здесь важна работа милиции.

«Должны быть выявлены лидеры, и именно их в первую очередь надо «пасти», — считает Собенин. — Наверняка большинство участвующих в драке с обеих сторон о ней и не помышляли, но в толпе всегд срабатывает вирус, эффект толпы. И никакая охрана бы тут не справилась. Максимум, что можно было сделать — вызвать милицию и максимально обезопасить постоятельцев».

По мнению эксперта, работа с постояльцами должна вестись уже на ресепшн. Грамотный персонал, изучавший психологию и конфликтологию, способен предотвратить многие конфликты.

Крупнейший европейский отельер Accor повысил целевой уровень выручки за год после того, как итоги III квартала превысили ожидания компании. Рост прибыли обеспечили отели upscale и midscale сегментов.Доналоговая прибыль компании (EBIT) может вырасти по итогам года до 400-420 млн евро, против 370-390 млн евро, ожидавшихся ранее.

Уровень заполняемости гостиниц и цены номеров выросли в этом году на фоне оздоровления гостиничного рынка, свидетельствуют данные STR Global. По собственным данным, выручка группы Accor увеличилась до 1,58 млрд евро, против 1,44 млрд евро годом ранее. Эстимэйт, по данным Bloomberg, составлял 1,52 млрд евро.

Сопоставимые продажи в III квартале выросли на 9,4%, против роста в 4,7% по итогам I полугодия. При этом отели upscale и midscale сегментов показали 12%-ный рост в III квартале и 6,7% в I квартале.

Рыночная стоимость Accor выросла в этом году на 17%, достигнув на торгах в Париже 6,62 млрд евро. Конкурирующая InterContinental Hotels Group Plc выросла в цене на 31%

По словам Хатуны Калмахелидзе, взятый курс в очень короткое время сумеет утвердить в Грузии пенитенциарную систему, соответствующую международным стандартам

Грузинские заключенные скоро будут принимать родственников в трехзвездочных гостиницах. Власти страны уже распорядились построить отели с большинством удобств на территории пенитенциарных заведений.

Сеть трехзвехдочных гостиниц появится при тюрьмах и колониях Грузии. Они будут предназначены для свидания осужденных с родственниками, передает “Интерфакс” со ссылкой на министра по исполнению наказаний Хатуну Калмахелидзе.

Первые две гостиницы будут построены в городе Рустави в 40 километрах от грузинской столицы и в предместье Тбилиси – Авчала, где находится колония для несовершеннолетних. “Мы понимаем важность того, чтобы заключенные встречались с членами своих семей, - сказала министр пробации, исполнения наказания и юридической поддержки Хатуна Калмахелидзе. – Мы одновременно закладываем фундамент трех таких гостиниц“.

По ее словам, “взятый нами курс в очень короткое время сумеет утвердить в Грузии пенитенциарную систему, соответствующую международным стандартам“.

Планируется, что заключенные смогут на протяжении 48 часов общаться в гостиничных апартаментах с родственниками.

Министр также сообщила, что строительство первых гостиниц завершится через четыре месяца, а финансировать их будут министерство по исполнению наказаний и частный сектор.